采取重大举措，聚焦并引领数字化行业发展、精简业务模式和组织架构，提升客户价值以及股东回报
— 剥离电网业务，聚焦于数字化行业发展
将电网业务出售给日立集团，扩大现有合作伙伴关系，增强电网业务全球领导地位，拓展市场及融资渠道
以110亿美元的企业估值转让电网业务部全部业务，相当于11.2倍企业估值/运营息税摊销前利润
明确电网业务转型带来的价值，包括运营息税摊销前利润率较2014年实现翻倍
ABB初期将继续持有被剥离的电网业务19.9%的股份，以确保无缝过渡；ABB可在交易完成三年后，出售这部分股份，底价设定为议定企业估值的90%

交易预计于2020年上半年完成
ABB将通过股份回购或类似机制，以快速、高效的方式将出售的80.1%的股份中的全部净现金收益返还股东，共计76-78亿美元
— 精简业务模式及组织架构
不再沿用传统的矩阵结构
业务部将运营所有面向客户的活动，以及业务职能和区域管理，加强企业家精神
通过适配经验丰富的国家层管理资源，加强业务部力量
现有的国家和区域结构，包括区域执行委员会，将于交易结束后终止
集团工作将聚焦于集团战略、业务组合与业绩管理、资本配置、核心技术及ABB Ability™平台
— 根据客户模式，打造全球的四大业务部
打造全球排名或第二的四大业务部：
电气业务部由梅塔领导
工业自动化业务部由唐维诗领导
机器人及离散自动化业务部，融合贝加莱与机器人业务，由安世铭领导
运动控制业务部，结合了ABB市场的电机与传动业务，将由马腾领导，他将于 2019年4月1日起加入集团执行委员会
ABB Ability™数字化解决方案将推动各业务部提升客户价值，并通过通用平台发挥协同作用
采取行动加强ABB在数字化解决方案以及人工智能等新兴技术领域的领导地位
— 对新ABB的财务影响
集团范围内每年５亿美元成本减支
大约５亿美元非运营性重组开支
— 交易完成后新财务框架
新的集团目标框架
资本投资重点不变
股利政策：持续性提升每股收益
交易完成后ABB计划维持每股股利水平
ABB计划长期维持其信用等级水平为“A”
其他业务和财务目标将随着集团战略计划的公布进一步披露
— 集团将于2019年2月28日，与2018年4季度及全年财务报告一同公布更详细的新战略、业务和财务目标

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